2014年2月17日下午1點30分，江蘇省金陵建工集團有限公司2014年度生產工作會議在揚州市淮左名都大酒店順利召開。集團公司董事長范廣峰、總經理室成員、各部門負責人、南京片區、揚州片區、連云港片區項目經理、技術負責人，項目承包人以及各相關合作單位代表等參加了會議，會議由集團公司副總經理陳蔚同志主持。 此次會議主要有兩個議題： 一是由集團公司副總經理馮祥同志對2014年度的各項工作提出具體要求：首先，要求各分（子）公司、項目部統一簽訂目標管理責任狀，并以揚州在建和即將完工的10個項目為例，逐一強調各項目、施工各環節的生產目標和相應的時間節點；其次，為了保證工期、質量、安全的全面實現，要求各項目部對項目管理人員的素質進行排序篩選，對各種工程量，材料、設備、相關配合單位等供貨情況以及勞動力等方面進行逐一排查；最后，強化了包括考勤管理制度、合同管理制度、專項工程、專業分包、材料采購、成本臺賬管理、檔案管理等在內的十項要求，力求從各角度、各方面確保2014年度生產計劃的如期實現。 二是由集團公司董事長范廣峰同志從公司的戰略高度對2014年工作展開了全方位的部署與安排：對南京、揚州、連云港等各片區提出工作要求與任務指標；強調了三定（“定任務、定指標、定計劃”）、五比（“比進度、比質量、比安全、比標化、比成本”）、五統一（統一核算、統一供材、統一標識、統一管理、統一領導）、四最（成本最低、進度最快、質量最優、報酬最好）；闡述了員工開展工作必須具備的“誠信、勤奮、思維”三項素質，并逐一進行分析，為集團公司的發展提出了新的要求，注入了新的活力。